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中國企業文化的未來發展方向——企業文化工作者的工作角色

來源:職業培訓教育網    2017/7/30 14:44:20      編輯:lvyugang     瀏覽次數:0

                    

  1、隨著企業競爭的日趨激烈,幾乎所有的企業都面臨著組織變革的問題。盡管企業的變革需要文化工作者對變革意志的大力宣傳和貫徹,以期統一企業的管理思想,但企業在變革過程中將面臨更大的深層的阻力,有時候這些阻力的無形力量遠遠大于宣貫的力量,甚至會直接夭折看似轟轟烈烈的變革運動。因此,企業文化工作者應該從變革的肇始階段就開始全面系統科學地了解、掌握整個組織的深層文化基因和文化現狀,并就變革的動力、阻力進行分析,協助企業找到變革的突破點,最大限度地提升變革動力、消除變革阻力,提升變革過程中的公司績效。這樣的工作越到位,變革越有成效,企業文化工作者的價值和地位自然而然地就展示出來了。

  2、企業內部成員對不確定性因素的焦慮,隨之伴生的群體和個體壓力問題將直接影響員工本身的身心健康。如果企業文化工作者仍然依靠宣傳貫徹的一般性工作,不能通過有效的方法和工具致力解決員工的實際問題,企業文化工作者將喪失員工群體的支持,必然會帶來文化工作的阻力。

  3、企業文化管理的方向是提升企業的管理認識、管理能力和管理績效,企業文化是推動組織持續發展的一個系統工程,不可能一蹴而就。宣貫工作本身只能解決“統一或提升認識”的問題,不能解決管理能力和管理績效的問題。因此企業文化工作者的工作重點是:通過價值觀或者組織信仰的確立和清晰化,指導企業管理人員和各個分支機構演繹好企業價值觀的行為準則,并通過準則的細化與工作績效緊密的結合,最終通過團隊和個人的績效提升達到企業整體績效的持續提升。這樣企業文化工作者就必然要從一個一般性的宣貫者的角色轉向一個輔導者、咨詢者的角色。

  4、從企業文化工作者自身的角度來看,能寫會講懂策劃只是一種相對單一的能力結構,這樣的管理者往往有特長但沒有綜合能力,很難在一個青睞復合實干型人才的商業組織中獲得職業生涯的延伸發展。因此通過企業文化的管理工作,全面提升自己的管理和管理咨詢能力,尤其是解決實際問題的能力,將成為中國企業文化工作者的必然之路。

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